仓储与物流目视化：理清人、车、物的路线
从实际流转路径、货位编号、物料状态与现场验证出发，建立便于使用和维护的仓储物流标识。
交接班看板：让异常、责任和下一步清晰可见
明确交接班看板中的计划、实绩、异常、责任人与更新时间，用闭环记录支持班组日常交接。
工厂平面图、门牌与导视：如何检查一致性
以实际走查核对区域名称、编号、箭头和路径，整理平面图、门牌及现场导视不一致的问题与复核记录。
工厂标识勘察：建立可追溯的点位清单
用点位编号、照片、尺寸、阅读方向与安装条件，把工厂标识现场勘察整理成可设计、可确认、可实施的资料。
6S 现场内容维护：明确责任、版本和替换规则
建立现场信息的内容责任、审核、版本、替换与留档机制，让 6S 看板和标识随生产变化持续更新。
企业 6S 目视化：从现场规则到日常执行
从信息分级、区域定置、样板试行到检查维护，梳理工厂 6S 目视化的实施步骤与交付要求。
