文化墙6S看板和参观动线分开设置

车间入口一面墙同时想做文化墙、6S看板和参观停留，班前会时访客还站在记录栏前面。三类用途要分开位置，而不是在同一块板上分区缩小。

三种用途各问一件事

文化墙回答企业或车间要长期保留的原则，更新很少。6S看板回答本区域检查、问题和整改，由班组按自己的节拍更换。参观动线回答访客往哪走、在哪停，不承载班组记录。三者可以在一次规划里一起看，避免互相挡住，但内容不写进同一块板。

停留点让开更新区

参观若必须经过入口，停留框画在不占用班前站位和看板操作的一侧。看板上的问题清单不变成参观讲解内容。文化墙上的原则句不复制到6S记录栏当标题，以免记录区被口号占满。

• 班前会位置先画，再排参观
• 看板操作面留给更新的人
• 访客停留不跨过作业通道
• 文化内容不写入红牌或整改栏

挡班组就移走参观

判断是否分开：班组在更新看板时，不需要请访客让开；访客在停留点，不需要阅读员工整改记录。任何一边做不到，就移动参观停留或减少墙面内容。优先保住班组每天要写的那一块。

限度是一起规划不等于合成一块“综合墙”。常见失败是为了接待把6S成绩放大放在通道中央，班组改到侧面用纸条记录，检查和看板从此分开。纸条一旦出现，说明墙的位置已经妨碍更新，应移墙而不是再规定不许贴纸条。

示例里的入口通道

示例：入口左侧是班组每天站立的位置，6S看板留在左侧。右侧只放一块可更换的方向说明，告诉访客沿黄线到停留框。文化墙改到休息区外墙，不占用入口。开放日的欢迎句贴在右侧临时层，当天下班撤掉，不留在6S看板上。

6S和参观要各留各的位置，可查看精益生产管理与现场改善。