开工、封顶、竣工、开业当天现场管控重点有何不同

开工、封顶、竣工和开业都有外来人员进入现场，但当天最容易失控的事情并不相同。用同一套欢迎布置和同一条参观路线处理四种场合，会把客人带到尚未交接的区域，或把临时指示留到日常生产里。

按场合分别规定当天边界

先写清谁可以进、从哪进、最远走到哪、哪些作业当天停止或继续。临时指示只服务当天路线，并标明活动结束必须撤除。生产信息、安全边界和活动欢迎信息不要写在同一块临时牌上。

示例：竣工仪式上的竣工字样，不能让人以为所有房间都已移交。未完区域应在当天路线上被明确排除。

四种场合被混成一种布置时

• 开工只布置背景，车辆仍能开进尚未分隔的施工面。
• 封顶邀请人走到吊装影响范围里拍照。
• 竣工讲解把未验收的线体说成已经可投产。
• 开业使用的临时箭头指向生产门，活动后没有拆除。

后果分别是人员进入危险区、对外说法超出实际、日常寻路被过期临时信息干扰。

怎样算当天管控准备完成

每种场合都有单独的进出边界和路线，而不是共用一张旧图。继续进行的危险作业有禁入范围，并与观礼位置核对过。对外说法只覆盖已经成立的事实。临时物有负责人、设置时间和拆除时间。

活动开始前按来宾路线走一遍，确认走不到未授权的门。活动结束后核对拆除清单。欢迎物料撤了，但指向车间的临时牌还在，就不能算这次现场管控结束。

四种仪式不要共用一块永久牌。当天的集合和禁行写在临时信息上，并在仪式清单里写明拆除责任，避免次日主通道仍指向已经结束的场地。

当天现场信息若要和日常目视区分开，见目视化管理。