现场内容必须冻结的时点

房间名、箭头和禁止事项若在制作期间继续修改，成品和现场会各自停留在不同版本。冻结不是不允许再改，而是规定：从某个时点起，再改必须被看见、被决定，并且来得及停掉旧的生产。冻结点设在相关材料被裁切、印刷或发出安装之前，而不是设在已经上墙之后。

每个工厂的制作周期不同，所以冻结点用工序表达，不用一个放之全厂的提前天数。

冻结点设在制作和安装之前

列出本批会把内容做死的工序，例如封样、批量印刷、雕刻、喷涂和发货。这些工序开始前，内容负责人确认本批文字。工序已经开始后再收到修改，默认不进入本批，除非变更单明确要求停工并处理已做部分。

示例：门牌星期五开始雕刻，则星期三仍在讨论的房间名不放入这批雕刻清单。讨论可以继续，但成品不跟着讨论变。安装队出发前再对一次版次，防止仓库发出的是冻结前的旧件。

哪些内容必须冻结要列清单

必须冻结的通常是会改变行为的内容：名称、编号、方向、允许或禁止、责任岗位和联系方式。版式上的细小调整如果不会改变含义，可以另行约定是否算变更。没约定的，一律先问，不由制作方判断“这个改动没关系”。

清单按点位或按页编号，并写出版次。只冻结了效果图、没有冻结点位表，现场仍会按旧表安装。多语言内容要一起冻结，不能只冻中文。

冻结后的修改走变更

变更写明改哪一条、影响哪些已制作或已发货的件、是否赶上本批。赶不上的，明确放入下一批，并规定现场在此之前用哪一版。旧件如果已经装上，变更单包含拆除或覆盖的责任人，避免新旧同时出现。

紧急修改同样走变更，可以加快审批，但不能没有记录。口头通知车间改字，回来后无法知道墙上是哪一版。

过了冻结点仍未定的内容移出本批

到冻结时仍没有负责人确认的名称和数据，从本批图纸、点位表和生产清单中删除或标成不做。空着位置可以预留，但预留处不安装猜测的文字。使用部门要知道这个位置本批没有信息，以免误以为漏装。

管理冻结时保留：

• 用制作和发货工序定义冻结点
• 名称、方向、限制和联系方式列入冻结清单
• 冻结后的改动有变更单和旧件处理
• 到点未定的内容移出本批并告知使用部门

冻结是为了让现场只出现一个已经决定的版本。时点过后仍在改字，就应停止相应的制作，而不是让成品去追最新的一句口头意见。

内容冻结可纳入企业与工厂目视化管理的版次管理。