经营汇报只保留一个数据来源

月度经营会上，车间口头报的班产达成和计划员表格不一致，会议该以哪一份为准。需要的不是当场再造一个折中数，而是规定每个上会指标只从一处已经在用的记录取出。

每个指标一张来源卡

来源卡只登记四件事：指标叫什么、谁负责打开原始记录、记录在哪张表或哪个系统、截止到哪一班。名字相近但截止时点不同，就当成两个指标，不能放在同一格里对比。班组长可以补充说明，说明本身不成为第二个来源。

会上不接受未登记的数

计划员会前按来源卡取数，并把取数时间写在页脚。车间若不同意，填写差异单，写明自己看到的记录位置和差异出现在哪一班。会议只讨论差异单，不在投影上直接改数。

• 来源卡里没有的指标，不放进主页
• 没有时间和记录编号的截图，不作为依据
• 同一指标出现两个数时，主页该格留空
• 会后要改数，必须先回写原始记录，再出下一版

对不上时停在差异单

判断是否通过很具体：另一名不编制该页的人，能按页脚找到同一条记录，并读出同一个数。找不到、读出不同数、或必须靠当事人回忆，这一格就不通过。

做偏的地方是各部门各自导出表格，会上用大概对齐合成一个数。合成数回不到班组记录，下周仍会各说各话。差异单可以跨周保留，但不得用来覆盖尚未更正的原始记录。来源卡本身也要有人维护，岗位调整后一周内改登记，否则取数人会对着已经不用的表。

示例里的注塑周会

示例：注塑一车间周会上，班长说周三夜班少做一模，计划员表格仍按白班报工。来源卡规定达成取报工单，截止为周五白班结束。夜班少做尚未写入报工单时，投影不改数字，差异单只记夜班补记未关闭。补记完成前，这一格保持空白，避免把回忆写进经营页。若夜班记录和白班记录本来就分开存放，就分成两行汇报，不要折成一个班产。

经营汇报要能回到现场记录，可查看精益生产管理与现场改善。