如何选择目视化试点区域

试点若选在最好管理的接待走廊，得到的结论往往只说明接待走廊可以做好。真正要推广的车间有油污、有夜班、有叉车和经常改名的房间，试点没有这些条件，推广时才会发现样品、位置和更新方式都不成立。试点要足够真实，又要有人能在约定时间内配合核对和修改。

选区域之前先写明这次要验证什么，例如名称是否能被新员工看懂、某种固定在油污墙面上是否还可靠、内容变更能否在一个班次内换完。

试点要代表以后会遇到的条件

列出后续区域共同存在的条件：室内外、夜间照明、叉车或行人、信息变更频率、使用人员是否包括新员工或外来人员。试点至少覆盖这次结论要依赖的那些条件。不需要一次代表全厂所有极端情况，但应避免只选没有这些条件的地方。

示例：若以后要做车间门口的状态牌，试点就不要只做办公楼门牌。可以选择一个有交班、有合格与待检区分、并且班组长愿意按实际状态更换的区域。该区域不同意更换的，就不能用来证明更新机制可行。

同时避开无法配合的时段和区域

正在搬迁、即将拆改或名称尚未确定的区域不适合作为试点，因为结论会被搬迁打断。选择在试点期间有稳定负责人和可以观察使用情况的班组。只在停产周做完、没有人真正使用，就只能验证安装，不能验证理解。

试点会占用通道和墙面时，事先与生产安排对齐。一个永远腾不出墙面的繁忙路口，可能恰恰最需要信息，但若本周期内无法安装和观察，应改到下一个可观察的窗口，或缩小到该路口的一个决策点，而不是选一个无关的空墙。

试点边界写到具体通道和房间

用平面图圈出包含的门、通道和看板，并写明不包括的相邻区域。边界含糊时，试点会不断被加进“顺便做一下”的内容，最后既没有完成，也无法说明结论对应哪一块。

边界内的旧信息如何处理要先说定：错误的先停用，正确的保留并记录。试点不是把边界里的所有表面换新。

试点结论只推广被验证的做法

结束时写明哪些做法被验证，哪些没有。示例：夜班能看清某种对比，只说明在该照明下被验证；不能据此要求全厂改用同一种材料，若其他厂房照明不同，需要另行确认。没有收集到使用情况的项目，结论写为未验证。

推广前由下一个区域核对自身条件是否相同。条件不同就调整试点结论的适用范围，不整包复制。

选择试点时确认：

• 这次要验证的具体做法
• 区域是否具备相应条件并有人使用
• 边界内的门、通道和明确不做的部分
• 结论写成已验证、未验证和不能外推的范围

试点是一次有边界的学习。区域选得太容易，结论带不回车间；边界不写清，又无法知道学到的是哪一种做法。

试点选择可继续查看精益生产。