精神堡垒、厂名牌、指引牌和导向牌各解决什么问题

货车在市政道路上要先确认是不是这家工厂，进门后要选左还是右，到楼前要确认是不是该下车。如果从路牌到房间门都写全称加全部产品，人在该做选择的地方读不完。四种牌对应四种判断，不能互相代替。

按判断而不是按价钱分类

远距离识别解决“是不是这里”。它出现在厂区外可看见的位置，信息少到能在行驶中读完，通常是工厂的识别名，不承担车间方向。门口的厂名牌解决“我是否到达正确的门”，要和门卫、送货单上的名称一致。路口的指引牌解决“下一段往哪边”，只保留下一个决策需要的名称和方向。门前或区域内的导向确认解决“就是这一间”，使用与指引牌相同的名称，避免路口叫一号库、门上叫原料间。

名称本身要事先统一。同一栋建筑在单据、门卫和牌上用三个说法，换更大的字也仍然找错。

安装前用一次真实路径检验

请一名不熟悉厂区的人，从约定的道路完成四次判断：认出工厂、选对门、在第一个分岔选对方向、停在约定的楼前。他只能看牌，不能靠陪同指。某一步必须问路，就说明这一级的牌没有完成它的任务，或者上一级把不该出现的信息塞了进来。夜间有收货时，用同样路径在实际照度下再走一次。

• 远距离牌不替代路口方向
• 指引牌的名称能在终点牌上原样找到
• 旧的相反箭头先撤再装新牌
• 临时活动牌不覆盖这四级里的永久判断

怎样算四级分工清楚

每块已安装的牌能归入上表的一行，并且现场走下来不需要口头补充。归不进去的牌，要么是重复，要么是把两种判断压在一起，应拆开或撤下。分工清楚不等于牌的数量越多越好。

厂区标识如何按人的判断来分级，见目视化管理。