总部、工厂和供应商只对各自写明的交付物负责

总部出文本、工厂出场地、供应商出牌子。三方若没有写明各自交付什么，现场出错时就只会一起改口头意见。开工前把交付物和签字点写在同一张表上。没写进表的工作，不默认由某一方顺便完成。项目结束时三方在同一张表上签字，缺一方签字就保留未完成项。

三方各签自己能负责的事

工厂确认区域名称、哪条路能走人、哪面墙能打孔、看板会不会妨碍操作。总部没到过现场的图，不能直接当成安装许可。供应商按已签字的制作单生产和安装，并交回完成照片。供应商不决定作业标准怎么写，也不决定哪块安全标志可以挪走。工厂签字的人要能对该区域的生产或安全负责，前台接待不代替车间确认点位。

交接只认清单

每次交接写明交给谁、哪一版、缺什么就不能进入下一步。示例：工厂还没确认三个点位，供应商不把这三点排进当天打孔。总部改了两个词，工厂和供应商都要收到同一版，旧版标停用。例会只看未交项，不重新讨论已经签字的文字。例会形成的新任务写回同一张表，口头增加的工作不作为交付。

• 三方的交付物和签字点写在同一张表
• 未确认的点位不进入安装
• 改字后三方使用同一版本
• 完成时旧版停用和完工照片都有签收

不符合操作的文字退回重冻

班组长发现文字和实际操作不符，退回该点，不在安装当天临时改一句应付。退回时写明哪一句不符，由总部改冻结稿，供应商不在现场直接改字。材料替换和无法安装的点，供应商先书面提出，得到答复再做。完工照片由工厂按点位签收，签收前供应商不撤场。

总部、工厂和供应商的分工要写清时，可对照秋桐工业在目视化实施中的交付界面来列清单。