时间预算和质量风险由谁接受

项目赶不上日期、费用超出或成品达不到约定时，现场常有人说“先接受吧”。这句话如果没有写明接受的是哪一种风险、后果是什么、谁有职责承担，就会在事后变成无人承认的决定。时间、预算和质量是三种决定，不能用一次点头一起放过。

接受风险不是否认问题，而是在记录中选择承担一种已经说清的后果。

先写明接受的是哪一种风险

时间风险是指延期及其对生产窗口、参观或搬迁的影响。预算风险是指费用增加或必须削减范围。质量风险是指成品或安装与约定要求不一致，可能影响阅读、固定、耐久或含义。一份记录只写一种主要风险，若同时存在，分开写、分开接受。

示例：为了赶上开放日，提议对一批色差让步。这里同时有时间压力和质量差异。记录应分别写明开放日若不用这批会怎样，以及色差在约定位置是否仍能与安全色区分。不能只写“因开放日接受”。

没有说清后果的风险，不能接受，只能退回补充。

时间、预算和质量不能互相自动抵消

同意延期，不等于同意加预算，也不等于同意降低要求。同意增加费用赶工，不等于可以改内容或取消复核。同意某一处外观让步，不等于整个批次的文字错误也可以留下。

每一种接受都写上不因此改变的条件。例如接受延期时，写明版次和样品要求保持不变；接受范围削减时，写明错误信息仍要纠正。这样后面的人不能用前一个签字推导出额外的让步。

接受人要有相应的职责

时间窗口由受影响的生产、接待或项目负责人接受。费用由有预算权限的人接受。影响使用、安全含义或对外公开内容的质量差异，由对应的使用部门、安全或内容负责人接受。项目协调人可以把选项整理清楚，但不能因为最方便联系就代替上述人员签字。

供应商可以提出方案和后果，不是接受方。工厂内部的上级如果代为接受，应写明被代为决定的岗位是否知情。

接受记录写清后果和补救

记录包括风险种类、涉及的点位或批次、被接受的后果、不因此放宽的条件、接受人和日期。若接受是暂时的，写明复查或替换的时间与责任人。到期没有复查，接受不自动延长。

拒绝接受同样记录。拒绝之后的路径是返工、延期或削减范围，而不是把原方案继续做完再讨论。

决定时保留：

• 分开描述时间、预算和质量后果
• 一种签字不推导出另一种让步
• 接受人与风险种类对应
• 暂时接受的复查时间和到期处理

风险接受是授权行为。谁的职责受影响，谁来决定是否承担；没有写清的承担，不能在赶工时补成已经同意。

风险接受的记录可纳入企业与工厂目视化管理的项目决策。