在华日企的中日英现场文件要先统一工序叫法

在华日企的现场常常同时使用中文、日文和英文。班前会喊出的工序名如果三份文件各写各的，支援人员和新人会走到错的工位。先把叫法收成一个主名称，再改看板和作业文件。

一个工序只留一个主名称

每个工序、工位和关键工具在术语表里有一个中文主名称，并对照日文和英文。口语简称可以留在班组，文件和看板只用主名称。示例：同一道检查，中文写终检，日文写完成检查，英文写 outgoing check，新人无法判断是不是同一个岗位。选定“终检”之后，三种语言都回到这个岗位，不再各起新名字。文件管理员把主名称的确定日期写在术语表上。

三种语言同一天更换

主名称确定后，作业标准、设备旁看板、培训材料和考核题同一天改。只改墙上的日文、抽屉里的中文仍是旧称，班组会继续两套叫法。会中文和日文的班组长各读一遍，确认步骤没有在翻译里被合并，数值没有在另一种语言里被写成“确认”二字。

班前就能发现叫法不一致

班前用术语表点一次当天工序的名称。黑板和作业文件标题不一致，当班先改黑板，并在当天把差异交给文件管理员。新员工考核使用术语表里的词。发布时三种语言的文件名和版本号写在同一行，缺一种语言就不发到现场。

• 每个工序只有一个中文主名称
• 中日英文件使用同一版本号
• 判定数值在三种语言里都保留
• 俗称不写进看板和作业标准

抽一份终检文件，三种语言的标题对应同一个工位，步骤数相同，版本号相同。对不上，这套文件不发到现场。

在华工厂的多语言作业文件要统一叫法时，纳入工厂标准化的术语和版本管理。