现场目视内容多久复核一次

班组看板上的产量、设备状态、作业要点和门口名称，失效速度完全不同。状态可能一个班次就变，作业要点在工艺修改时才变，房间名可能几年不变。用同一个“每月检查一次”覆盖全部内容，快的内容会在两次检查之间已经错了，慢的内容则被反复抄录，反而增加写错的机会。

复核周期按内容怎样失效来定，并指定过期时谁有权撤下来。

复核周期按内容失效速度定

先把现场内容分成几类：随班次变化的状态，随工艺或组织变化的要求，以及稳定的名称和方向。每一类写明什么样的事件发生后必须更新，而不是只写一个日历间隔。日历间隔可以作为最迟复核，用来抓住没有人报告的变化。

示例：设备“停用”状态在状态改变时立即更换，最长也不超过当班交接时看一次。作业指导的张贴版在工艺文件换版时更换，另外按班组约定的间隔核对墙上是否还是现行版。房间号只在更名或平面图改版时更换，平时的复核只确认没有被旧牌子或临时纸覆盖。

间隔用本区域的实际变更频率调整。没有记录之前，先采用事件触发加上一个最迟复核。

不同板面不要套同一个周期

同一块看板上如果既有当班状态又有长期口号，应拆成可以分开更换的部分。做不到拆开时，整块按其中变化最快的内容复核，并避免把长期句子和当天数据印在同一张无法局部更换的板面上。

负责人按内容类型设置，不按板面所在的墙设置。质量要求由质量或工艺人员确认是否现行，班组负责按时更换和发现脱落。班组不能决定修改工艺内容，但可以在发现版次不一致时停用并报告。

复核时核对的是还对不对

复核清单问的是：名称是否仍与门口和图纸一致，步骤是否仍是现行版，状态是否是当班真实状态，联系人是否还能找到，临时信息是否已过结束条件。不把“是否整齐”“是否好看”作为这条复核的通过条件。整齐可以另行要求，但不能代替内容正确。

发现不一致时，记录点位和现象，并立刻确定是更换、停用还是上报。上报期间如果旧内容会误导操作或方向，先遮挡或撤下，不等到下次例会。

过期内容有撤除责任人

每类内容写明撤除或更换的人，以及这个人缺席时的替代。撤下来的旧板面要有存放或销毁方式，避免被下一班重新挂上。新内容没有批准前，位置可以空白，不用手写猜测填上。

复核记录只保留发现的不一致和已处理结果，不必把每次“仍然正确”抄成大段。但最迟复核是否做过，要能看出来，否则间隔会在忙时自动消失。

安排复核时确认：

• 按失效事件分类，而不是全厂一个周期
• 同一板面上变化速度不同的内容可以分开换
• 复核问题是内容是否仍然正确
• 过期内容有撤除人和旧板不得回挂的做法

复核是班组维持现行信息的例行工作。周期来自内容会不会变，而不是来自一块统一的日历。

班组复核方法可继续查看精益生产。