介绍工厂能力前先核对设备、人员和节拍

对外介绍工厂能做什么，先回到现场核对，再写进材料。设备还在搬迁、人员已经调岗、节拍只是试产时的数字，这些都不能当成现在的能力。讲不出来源的句子，不放进介绍。

能力要拆开核对

设备、人员、节拍和资质分开写，不合成一句“具备完整加工能力”。设备核对铭牌和在用状态，人员核对当前班组岗位，节拍核对最近一个稳定生产期的记录，资质核对证书名称和有效期。示例：介绍写有十条装配线，现场有两条在改造，介绍就写成当前可生产的线数，或等改造完成后再写十条。

核对人要能带到现场

写介绍的人自己走到对应区域，或由该区域负责人带着看。只收各部门交来的文字，很容易把计划中的设备写成已投产。每一句旁边记下核对日期、核对人和记录名称。日期超过使用范围，重新核对再使用。

材料里留下能被提问的句子

介绍页上的每句能力，接待时要能走到对象前面。做不到的句子删掉，或改成“计划中”并写明尚未投产。客户如果问到未公开的参数，接待人员按工厂已定的答复边界回答，不在介绍材料里预先写上这些参数。

• 设备、人员、节拍、资质分项核对
• 每句有核对日期和记录名称
• 停用或未验收的对象不写成在用
• 介绍页能被带到现场逐句指认

核对表随介绍材料放在接待文件夹里，出发前看截止日期。日期早于最近一次搬线、换人或换班表的，先问该区域负责人再使用。现场负责人否认某一句时，记下被否认的原句和当天日期，下一次介绍前改掉。资质证书只写名称、范围和有效期，不把证书上没有的工艺写成已经具备。

介绍工厂能力前要先核对现场时，可按精益生产与现场改善的方法把能力说回到工位。