现场目视化物料按冻结、到货、安装三个节点排期

现场目视化物料的时间要排成可以检查的节点，完工日期只是其中的最后一天。文字没冻结就安排印刷，安装当天一定会在改字。排期至少写明冻结、到货和安装完成，并写明谁在那一天确认。

三个节点各有输入和输出

冻结日的输出是批准的全文和点位。到货日的输出是物料进场检查通过。安装完成日的输出是现场点位与批准全文一致，旧版已处理。三个日子之间留出制作和运输，不把冻结和安装放在同一天，除非使用的是已有库存、无需新制作。

冻结日之后改字要顺延

冻结日之后提出的改字，写入审批记录，并给出新的冻结日。制作周期不够，就减少本次安装的点，或使用手写的受控更正，不要求供应商无期限赶工。安全类信息如果内容是错的，优先改正安全信息，其他介绍性文字可以延后。

• 冻结、到货、安装三个日期都写在计划上
• 每个日期有确认人
• 冻结后改字另有书面顺延
• 安全信息有错时优先改正

延误时先保住已经正确的信息

物料迟到，现场不留空白的安全提示。原有正确的标志继续用，新的介绍性看板可以晚装。计划表上把迟到的点标成未完成，不把整个区域写成已切换。下一班能看懂哪些还是旧的、哪些已经换成新的。

计划表贴在项目文件夹首页，冻结日、到货日、安装日用实际确认日期填写，不用预计日期覆盖。确认人请假时，表上提前写替代人。安全信息需要提前更换的，单独列一行，不绑在介绍性看板的安装日上。区域宣布切换之前，计划表上三个节点都有实际日期，缺一个就保持“未切换”。

现场物料的时间节点，可按现场目视化的实施顺序安排冻结、到货和安装。