目视化项目预算按现场动作拆开

目视化报价只有一个总价时，厂里无法判断钱花在勘测、制作还是夜里安装。拆预算不是为了把数字做小，而是让每一笔对应一次现场动作。

按动作拆，不按材料名称堆

预算至少分开：现场勘测与点位确认、内容清样、制作、运输、安装与恢复、备件、以及尚未测量所以不能定价的项目。未定项单列，不摊进总价。夜间或停产窗口若会改变安装条件，也单独列出，不写进普通安装。

看不清的费用先停下

车间审预算时逐块问：这块不做，现场哪一个动作会停。答不上来的费用从该块移到未定。不同报价若一块含安装、一块不含，先拆成同一套动作再比较，不直接比总价。

• 总价文件退回补拆
• 未实测的点不进制作块
• 备件没有存放负责人就不买
• 删减时删整块动作，不按比例涂掉

砍的时候砍动作

判断一份预算能否用：车间能指出哪一块对应哪一天的现场工作，财务能看出未定项还没有被当成已发生。做不到就继续拆。砍预算时先取消未定项和非现场必须的展示，不压缩已经确认的安全或指向信息。

限度是预算结构不证明价格合理，它只让取舍看得见。常见失败是安装被写成“含在制作里”，夜间不能施工时才发现没有这笔安排，工期被口头补上。

示例里的车间报价

示例：一份车间报价总价含三十块牌。拆开后发现没有勘测，安装按白天普通地面估计，备件为零。车间把高处的六块放到未定项，要求先实测再报价。地面可更换的指示留在制作和安装两块。总价在未定项报价回来之前不作为可以施工的依据。

项目花钱要对应现场动作，可查看企业与工厂目视化管理。