目视化项目从启动排到验收

从现场启动到验收，最容易被挤掉的是实测和对照，而不是制作天数。时间表要先把不能并行的节点排出来，再把制作填进中间。

先排受窗口限制的节点

车间能进人、能停线、能登高的时间是硬窗口。勘测、安装和验收若需要这些窗口，就先占位。内容讨论可以提前，但不能占掉已经留好的现场时间。窗口一旦取消，后面向依赖它的节点一起后移，不保持原验收日。

制作接在冻结之后

内容未定或尺寸仍是估计，制作不启动。看起来已经讨论很久，也不能当作冻结。冻结后的改字回到变更，不在时间表上假装还在原节点里。运输要单独留出，不默认到货日就是安装日。

• 没有窗口的安装不写进计划
• 验收日晚于安装日
• 冻结前的制作排期视为无效
• 窗口变化当天重排后续节点

验收是单独的一天

通过标准：时间表上能看出哪一天人在现场、哪一天物料必须在厂、哪一天才允许说做完。若验收和安装写在同一天，而当天还要生产，这份表就不通过。应把验收改到能够逐块对照的时间。

限度是时间表不能创造停产机会。停产窗口只有很短一段时间时，就减少本次安装数量，而不是把勘测、制作、安装都写进同一天。常见失败是先定领导来看的日期，再倒推，结果跳过冻结。

示例里的两天窗口

示例：车间只允许周六停线两天。第一周的白班完成勘测和内容冻结，制作放在窗口之前完成并到货。周六只安装已经到货且点位未变的牌，周日上午验收。来不及冻结的高处牌移出本次，不在周六边量边做。若周五到货缺少编号，周六不临时补做。

时间要跟着现场窗口走，可查看企业与工厂目视化管理。