设计制作安装靠交接物协同

设计说图已经交了，制作说货已经送了，安装说装完了，现场吊牌孔位却对不上梁。协同若靠群里互相催，问题会停在三方都认为自己完成。

只交接实物和文件

设计交给制作的是可下料文件，制作交给安装的是按编号装箱的成品和点位，安装交给车间的是安装记录。每一交都有接收人签字。没有接收签字，上一环节不算完成，下一环节可以不开始。中间口头补充，必须写回交接物再执行。

下一环节有权停

制作发现文件不能下料，退回设计，不自行改尺寸。安装发现成品与点位不符，退回制作，不在现场切割来凑。车间发现装错，不直接让安装改字。退回时只描述交接物哪里对不上，不评价另一家“不配合”。

• 未签收不进入下一动作
• 现场改动写回交接记录
• 一个人不代表三方同时确认
• 并行只允许在没有依赖的编号上进行

问题回到那一次交接

判断协同是否有效：出现孔位不对时，能指出是下料文件就错了，还是成品偏离文件，还是装到了别的梁。指不出，就先停止扩大安装，把三份交接物摊开对照。

限度是协同机制不减少各环节的专业责任。设计仍要对文件能制作负责，安装仍要对固定安全负责。常见失败是车间直接指挥安装改一块，设计和制作的文件都没有更新，下一批继续错。

示例里的孔位

示例：吊牌到现场后孔距与梁上预留不一致。安装停止该编号。对照发现下料文件仍是旧梁尺寸，制作按文件做并未偏离。退回设计更新文件，已到货的牌登记为按旧文件制作。不在梁上临时扩孔，除非车间对固定另有批准并写入记录。

三方协同要落在交接物上，可查看企业与工厂目视化管理。