用现场实施能力判断供应商

供应商的样品颜色和做工都不错，是否就能在油污车间把索引牌装到指定高度。判断应看他能否完成现场动作，而不是样品是否接近效果图。

用本厂动作来问

把本次真正要做的事写成动作：能否在生产不允许的时间之外进入、能否按现有条件到达高处或潮湿位置、能否根据实测退回不能装的点、安装后能否留下编号记录。供应商若只回答可以做效果和印刷，就还没有覆盖实施。

三条对不上就不把实施交给他

三条是指：进场条件、固定条件、交付记录。任何一条只能口头保证、拿不出在类似现场怎么做的说明，实施部分就不交给这家。设计或印刷仍可以分开委托，但不要在合同里写成含现场安装。

• 样品评审不代替进场评审
• 分包安装要事先写明谁对点位负责
• 不能到达的点位从他的范围划出
• 不接受以现场再想办法作为计划

设计能力不等于能安装

通过标准：供应商能复述本厂哪几个点不能白天施工、固定在什么上、交验时带什么记录。复述错了现场条件，就还没准备好。此时更换范围或更换供应商，不在进场后第一次发现。

限度是评价不保证价格和工期，只避免把实施交给只做样品的一方。常见失败是看过展厅作品就委托车间高处安装，进场后才申请不具备的作业条件。

示例里的高处索引

示例：成品库索引位于货架端头上方，白天有叉车。供应商看过样品墙，但说不清何时能到该位置、如何固定、如何在叉车运行时隔离。车间不把这一块的实测和安装交给他。地面可及的门牌若他能按编号交付，可以只委托门牌。高处索引另选能配合窗口作业的一方。

供应商要按现场实施来选，可查看企业与工厂目视化管理。