跨时区确认现场方案只设一个冻结点

海外决策人白天休息，国内车间只有白班能上人实测。若每改一个字都等对面醒来，安装窗口会被等确认耗掉。节奏要事先定，而不是每天催一次。

把问题分成能等和不能等

不能等的是当天窗口会失效的事：点位能不能到达、尺寸是否冻结、物料来不来得及。能等的是不改变本次安装的用词偏好、额外介绍要不要加。能等的问题不占用冻结点。国内现场把不能等的问题合成一封，在对方可回复的时间送达，不拆成连续追问。

每天只有一个冻结时刻

冻结时刻写明时区和由谁宣布。此刻之后到达的意见进入下一轮，不改当天已经交给制作或安装的版本。国内不在对方夜间打电话要求即时决定，除非现场安全或通行已经不允许按原方案执行；那种情况按现场停工处理，不是催审批。

• 一封汇总代替多次零碎确认
• 冻结版本编号写进当日施工
• 迟到意见单独列表
• 没有回复就执行已写明的默认

默认必须事先写好

通过标准：窗口开始前，现场负责人能说出若对方未回复，哪几块照做、哪几块取消。说不出默认，这份节奏就还不能用。默认不能是“看着办”。

限度是冻结点不让海外意见消失，只是把它挡在已经开工的版本之外。常见失败是国内为了等到更满意的句子，让人员和物料在现场空等，最后用未批准的口头稿施工。

示例里的隔日回复

示例：对方只能在国内夜里回复。车间把白天实测的两个问题在冻结前一小时汇总发出，并写明不回复则高处牌取消、地面牌按第三版安装。冻结时刻后对方发来改标题的意见，地面牌仍按第三版，标题进入下一轮。高处牌当天不安装，也不在现场手写替代。

跨时区确认要保住现场窗口，可查看企业与工厂目视化管理。