只出图和做到现场的范围要写清

合同写了出图，车间以为包含测量和安装，对方以为交图即结束。范围差要在开工前用交付物写清，不要用“配合到现场”这种句子带过。

用交付物而不是用态度划分

只出图的交付是图纸和说明，收到文件即结束。做到现场的交付是点位安装完成并验收。中间还有实测、清样、制作、运输、安装、旧牌拆除。每一项指定一家负责，未指定的项默认仍在车间，不默认含在出图里。

出图结束于文件签收

只出图的一方可以到场看一次，但到场不把他变成安装责任人。文件里若发现缺少尺寸，退回补图，仍属于出图；若尺寸必须实测才能有，而实测不在范围内，就先补范围再补图。做到现场的一方不能只交效果图宣布完成。

• 范围表跟合同放在一起
• “全包”必须逐项勾上表
• 未勾选项不安排到对方头上
• 增加安装就改范围，不靠口头升级

含糊句先补表

通过标准：车间能指出旧牌由谁拆、新牌由谁装、装错由谁返工。有一项指到“到时候一起看”，范围就还未清。此时不进入制作。

限度是范围表不代替对现场条件的判断。即使包含安装，高处或停产条件仍要单列。常见失败是设计人员被叫去现场盯安装，却没有安装权限和材料，工期消耗在等待。到场看图若需要，应写成单独一次到场，不与安装责任写在同一句里。

示例里只买了效果图

示例：车间购买了展厅效果图。范围表确认不含实测、制作和安装。车间另委托厂务实测，制作按图另找。效果图公司不参加验收。若后来希望同一家做到现场，先增补实测和安装两项，再约定返工，不在原图已经签收后要求免费安装。

范围要用交付物说清，可查看企业与工厂目视化管理。