员工信息与访客信息分区设置

班组绩效和访客须知贴在同一块入口墙，外来人员会停下来看员工名单，班组更新时又把须知挡住。分区要按谁来读，而不是按墙面还空着。

先分清谁有权在这里读

员工信息包括排班、技能、绩效、未关闭的内部问题和人员姓名。它的读者是本班和上级。访客信息包括能否进入、沿哪条线、在哪集合、哪些限制。它的读者是外来人员和陪同。两类读者不同，就分到两个区域，中间留出各自站立的位置。

开放视线里只留访客该看的

参观路线能看见的墙，先假设会被读到。员工表若在这条视线里，就移走或改到视线达不到的内侧。不要用“请勿停留观看”来保留。访客须知也不要贴进班组每天涂写的区域，以免被交接记录覆盖。

• 姓名和内部问题离开开放视线
• 访客须知在进入前就能看到
• 两块板不共用一个标题框
• 临时通知标明给员工还是给访客

混在一块就拆板

判断标准：访客不需要避开某一栏才能看懂怎么走；员工不需要等访客离开才能更新自己的表。做不到就拆成两块板，宁可一边空着。缩小字号让两类挤在一起，不算分开。

限度是分区不取消陪同责任。即使须知已经分开，未开放区域仍靠现场管理，不靠一块牌子。常见失败是开放日把绩效板擦掉给客人看，班组第二天失去记录。若接待临时需要一面空墙，使用可移动的空白板，不占用已经在更新的员工板。

示例里的左右墙

示例：车间入口左墙面向班组，保留排班和本周问题，参观路线不在左侧停留。右墙只写今日是否开放、行走线和出口集合。原先跨在中间的综合看板拆掉。员工通知若与访客有关，另写一句在右墙，不把左墙原表转过来。

员工和访客的信息要分开读，可查看企业与工厂目视化管理。