目视化设计交付要包含现场能用的文件

说要做目视化设计，结束时如果只有效果图，车间仍不知道牌装在哪、谁来换内容。设计交付应是现场能接着做的一组文件，效果图只是其中一件。

交付按使用顺序排列

一组完成的设计至少包括：点位表、每个点的内容与读者、谁更新、不能遮挡的限制、以及给制作看的表达。顺序是先点位后画面。没有点位表，画面无从核对是不是这块墙。内容未写明更新人，就不算这个点已经设计完。

效果图不单独立项完成

效果图用来检查几块信息放在一起是否互相干扰，不用来代替内容稿。图上出现了点位表没有的句子，以点位表为准并改图。设计评审时车间先看点位和更新人，再看图。图通过而点位未定，评审不通过。

• 每个编号在点位表有一行
• 行内有读者和更新人
• 限制没写的位置不进入图
• 只选了颜色和字体不算设计完成

少了点位表就继续做

通过标准：另一名主管拿着这组文件，能走到位置并说出这块给谁看、坏了或过期谁换。走不到或说不出，设计范围还没完成。此时补文件，不进入制作招标。

限度是设计文件仍不是完工。它不证明固定已经安全，也不代替现场实测。常见失败是把“设计”理解成出一张总览，点位留给施工队现场发挥。

示例里的一个工段

示例：机加工段的设计包有十八个编号。其中三块只有效果、没有更新人，从完成清单里划出，不随包交给制作。其余十五块附有位置、内容和班长更新说明，可以进入实测。总览图按划出后的数量重出，避免图上仍画着三块无人维护的栏目。

设计交付要让现场能接着做，可查看企业与工厂目视化管理。