项目启动前如何判断准备就绪

项目宣布启动之后，供应商会约测量，内部部门会等待效果。如果此时房间名称还没有主人、哪扇门可以进入还没有人批准、第一批做哪些点还在变化，测量得到的数据也会很快作废。启动前的检查用来判断第一批工作能不能开始，不是用来表示态度积极。

未通过的项目保持在准备阶段。不把准备阶段的讨论称为已经开工。

范围、负责人和现场入口已经明确

书面范围包含要做的区域和明确不做的区域。每个区域有内容决定人，以及能批准进场的人。两个角色不是同一个人时，都要到场或书面确认。没有决定人的区域，不放进第一批。

示例：厂务可以批准在走廊安装，但房间名称由使用部门确定。只有厂务参加启动会，名称仍会在测量后改变。启动条件应写成两类人都已指定，并且知道自己确认的是哪一部分。

现场入口包括联系人、允许进入的时段和禁止自行进入的区域。只有一个总机电话，测量人员到达后无法判断当天谁能开门，就不算入口已经明确。

关键内容有来源

第一批要用到的名称、方向和限制，能追溯到现行图纸、已发布制度或指定负责人的书面确认。找不到来源的内容标为缺口。缺口可以计划去收集，但不能默认为已经有了。

文化口号、尚未发布的组织调整和还在谈判的客户信息，不作为启动所依赖的内容。它们可以另案准备。启动检查不评价这些句子好不好，只看第一批如果没有它们能否仍然成立。

未决事项不会挡住第一批工作

列出未决事项，并标明是否挡住测量、设计、制作或安装。挡住第一批的，先关闭或把相应范围移出后再启动。不挡住的，指定跟踪人，避免启动会后无人收回。

典型会挡住的事项包括：平面图与现场不符且没有人确认以哪个为准，安全相关文字没有审核人，试点边界反复变化。典型可以并行的事项包括：以后阶段的文化墙文案、尚未到货的设备最终铭牌。并行事项写进清单，不写进第一批交付。

不满足的项先补再宣布启动

检查结果用通过、不通过和移出范围三类记录。补齐后只复查未通过项和因此变化的范围，不必把已经成立的条件重新讨论一遍。复查仍不通过，启动日期后移，已发出的测量或设计委托暂停或缩小到已通过的区域。

启动前确认：

• 第一批范围和明确不做的部分
• 内容决定人与进场批准人
• 关键文字的来源，以及没有来源的缺口
• 未决事项里哪些会挡住第一批

准备就绪是指第一批工作有边界、有人和有依据。这些还没有，项目应继续停在准备，而不是边做边找人批准。

启动条件可继续查看企业与工厂目视化管理。