预算不够时先保住走对和停对的信息

开放日预算做不完所有画面时，如果平均每块都缩小一号，结果是方向和背景一起看不清。取舍要先保住让人走对和停对的信息。

先列出不能错的动作

不能错的动作包括：进对门、停在指定位置、不进入未开放区、结束时离开。每块计划中的信息标明它防止哪一个错误。防止不了这些错误的画面，进入可砍名单。可砍不是以后有钱再补到同一天，而是这次不做。

砍掉的内容从路线消失

取消背景墙时，讲解词里对应的一段也取消，避免讲到一面不存在的墙。取消某一段参观时，指向它的信息一起取消。费用空出来不自动做新的装饰，先确认保留项已经能做可读、可装的成品。

• 保留项单列费用
• 可砍项不参与比稿
• 削减后重走一遍路线
• 不用一张总图代替现场指示

保留项做不到就缩小开放范围

通过标准：客人只靠保留下来的信息，能完成进、停、不进入和离开。若保留项的费用仍不够做出能看见的成品，就缩小开放范围，例如不到车间，而不是保留全部范围但没有指示。

限度是预算取舍不能碰已经存在的安全标志。不能为了做欢迎画面拆掉或挡住日常管制信息。常见失败是把钱分给每一面墙的一小部分，决策点反而没有一块完整的牌。

示例里只能做一半

示例：原计划有入口、停留框、禁止进入、离开指示和一面历程墙。预算只够四块指示做成在转角看得清的尺寸。历程墙取消，讲解删掉历程段。若连禁止进入都做不到可读，当天路线改为不到该路口，而不是做一块需要走到跟前才认识的小牌。

预算取舍要保住关键动作，可查看企业与工厂目视化管理。