参观路线的跨部门审批

参观路线一旦跨出接待室，就同时占用通道、视线、门禁和讲解口径。只让接待部门画一条线就对外承诺，生产可能当天封路，安环可能不允许停留，保密可能要求绕开整条走廊。审批要解决的是这些条件在客人到厂前关闭，而不是到门口再协商。

按风险把确认拆开

路线稿应附平面、停留点、预计时段和客人类型。每个部门只确认自己能负责的事实，不代替别人签字。确认记录写明同意的是哪一版路线，避免口头说的路线和图纸不是同一条。

示例：质量部希望增加实验室停留，必须退回生产、安环和保密再确认，不能在审批表空白处直接补一个点。

审批走完却仍然改道的原因

• 签字人没有看平面，只在邮件里回复同意。
• 路线版本不编号，后一封邮件覆盖了前一封，现场拿的是旧图。
• 没有规定冻结时间，客人已经在路上，车间仍在改停留点。
• 当天异常没有授权人，陪同自行抄近路。

这样的审批只证明邮件被回复过，不能证明现场条件仍然成立。

怎样算这条路线可以生效

每一类必确认事项都有具名回复，并指向同一路线版本。不同意的点已经删除或改道，不保留在讲解提纲里。冻结时间写明，冻结后只允许预先指定的人因安全或生产异常改道，改道原因要留下来。

生效前由一名没有参与画线的人按图走一遍，核对门是否能开、停留点是否被物料占用。走不通的段落不能靠当天解释通过。审批表和现场图不一致时，以重新确认后的版本为准，旧版标明作废。

路线审批若要和现场导视一起管理，见目视化管理。