是否需要做现场目视化，立项前怎么判断

现场看起来不整齐，不等于需要做一套新的目视化。立项前应先找到具体的失败：谁在什么位置做了错误判断，当时现场有没有信息，信息是否过时，人是否根本没有责任去维护。如果失败来自班次、物料或决策权，换牌子不会消失。

用失败事例判断要不要做

收集近期真实事例，而不是先选风格。每件事写清地点、人员任务、错误动作和后果。再看现场当时存在的信息。只有当正确行动取决于当场可见的信息，而现有信息缺失、矛盾或放错位置时，目视化才是直接手段。

示例：新人反复把物料送到已停用的旧库位，门口仍挂着旧名称。这是信息没有废止。若库位规则本身这周还在争论，应先结束争论。

判断被跳过时项目会怎样

• 从效果图开始讨论，没有一条例子说明现在哪一次判断失败。
• 把所有车间列入同一范围，费用和工期都无法对应到问题。
• 问题来自两个部门口径不同，项目却只采购载体。
• 验收标准写成焕然一新，做完后错误仍然发生。

怎样算可以决定做或不做

每一项拟纳入的范围都能对应一条失败事例，并说明目视化改变的是哪一个决策点。不属于信息问题的事项被明确排除，交给相应的管理责任。范围、不做什么、由谁维护更新，都写在立项材料里。

如果排除之后几乎没有剩余问题，结论就应是不做这轮现场目视化，而不是为了项目继续找墙面。决定做的部分，应能在完成后用同样的事例再观察一次。

立项判断若要结合现场诊断方法，见目视化管理。