现场项目谁拍板

现场项目拖住，常常是因为每个部门都能否决，却没有人在冲突时拍板。拍板不是把所有事情交给一位领导，而是规定哪一类冲突由谁在什么时限内选择，以及未选择之前哪些工作必须停下。

把拍板权按事项切开

画出事项清单：用词、是否可对外、安全标志、安装位置、费用和工期、与总部规则冲突时怎么办。每一项只保留一个拍板角色，其他人提供事实。拍板人要能对结果负责，而不是临时参会的最高职务。职务替代人员也要写明，避免出差时项目停住。

示例：接待希望把参观箭头贴到疏散指示旁边。安环认为会混淆时，由安环对这一事项拍板，不提交给不了解现场的远程人员表决。

有组织架构仍然无人拍板

• 表上写会签，任何一个人不回复，事项就无限期开放。
• 拍板人只参加踢off，之后由供应商解释成已经同意。
• 两个领导给出相反意见，项目组没有记录以哪一条为准。
• 为了赶工先做，事后补拍板，实物和决定不一致。

怎样算决策图可以启用

用三项已经发生的冲突试跑。每项都能在约定时间内得到一个选择，并写进当前版本。没有拍板的内容不会被供应商拿去加工。会议纪要不再出现原则通过这类无法执行的句子。

启用后，新人看决策图就能知道下一封邮件该发给谁。如果仍然需要把所有人拉进同一群再问一遍，说明拍板权还没有切开。决策图本身也要有维护人，部门职责变化时先改图再改项目做法。

现场项目的拍板方式若要固定下来，见目视化管理。