不同口径的报价如何比

不同供应商或不同国家团队报出的价格，经常包含不同的工作。有的含拆除和夜间施工，有的只含供货。比价前先做口径对照，把每一份报价拆到同一张工作项表上。总额只在范围对齐之后才有意义。本文不设定任何参考价格。

用同一张工作项表重排报价

工作项来自已经确认的范围，而不是来自某一家报价单的目录。每家报价都标出包含、不包含或未说明。未说明的项要追问后再比。税费、运输、进场时间和样品是否单列，都要单独成行。

示例：一份报价总额较低，但不含旧字拆除和夜间进场。另一份较高，却包含这两项。在补齐或剔除之前，不能把较低总额当成更合适。

直接比总额为什么会选错

• 报价使用不同的点位清单，有的还是旧版本。
• 把可选方案和必做方案加在一起比较。
• 总部按本国习惯阅读报价，漏看中国现场的进场限制。
• 比完后范围又增加，没有回到同一张表。

怎样算可以进入选择

每份仍在比较的报价都已映射到同一工作项表。未说明的项已经得到书面答复。故意保留的范围差异被单独列出，不隐藏在总额里。选择记录写明比的是哪一版范围，而不是只保存一个数字。

若两份报价仍有一行无法判断包含与否，选择就应暂停。确定供应商后，订单范围应复制对齐后的工作项，而不是回退去用原来的笼统句子。此后变更继续用同一张表增减。

比价表的每一行都要能指回供应商原报价的页码。对不上页码的优惠或增项，先问清楚再比较，不把口头折扣写进合计。

报价对照若要纳入现场项目，见目视化管理。