现场做完后，维护责任怎么交给工厂

项目组离场以后，掉字、过期箭头和看板上的旧班次往往没人认领。移交不是把一叠照片交给行政，而是指定哪个岗位可以更换哪一类内容，哪一类必须停下来重新确认。

移交前先分成三类物件

现场物件按以后谁能动来分。第一类是内容会随班次、库存或工序变化的，例如生产看板和临时封闭。第二类是名称和指向应保持稳定的，例如房间号和主通道导视。第三类是安全相关的，颜色、图形和安装位置不能由看板管理员自行改。三类混在一张“全部已完成”的清单里，工厂会把不该改的也改了。

交接时要当面找到一件实物

签收不能只在会议室完成。维护人应在现场按编号找到一块牌或一块看板，说出它的内容从哪一版文件来、坏了报给谁、自己能不能改字。找不到编号，或报修途径只写着已经离开的项目经理手机，这次移交不算完成。

• 每个编号有现状：在用、暂停或已拆除
• 源文件放在工厂能够打开的位置，而不是只留在供应商电脑
• 旧版文件标明停用，避免下次打印又用旧名
• 未关闭的整改单独列出，不写进“已移交”的行

怎样算移交完成

工厂在没有项目组在场的情况下，能处理一次看板更新和一次导视报修，并且没有改动安全信息的措辞。未完事项仍有责任人和日期。总部或外部决策人如果还要远程看结果，看的是这份移交清单，而不是安装群里的最后几张照片。

移交清单按编号排序。工厂签收后的第一周，只允许按清单更换日常看板，导视和安全信息的改字仍要走确认，避免刚移交就把规则改乱。

现场项目的维护边界可对照目视化管理。