安装进场前要核对的通道时间和条件

标识和看板的安装经常被看成最后一道小工序。材料已经做好，就安排人进车间。实际上，叉车通道、电梯、防火门、生产节拍和当天的检修都会决定材料能不能到达墙边。人到了门口才发现板件进不去，只能临时拆包、改道或停在通道上，既影响生产，也容易损坏成品。

进场前的核对，是确认这次作业有地方、有时间和有条件，而不是只确认工人有空。

通道要能把材料送到点位

按实物尺寸核对从卸货点到安装点的全程：门宽、转弯、电梯或货梯、坡道、门槛和正在占用的暂存区。核对时看的是整件包装后的尺寸，不是拆成单片之后的想象。示例：会议室门能进人，不代表长条吊牌能转弯进入；需要在室外拆包时，要事先指定不受雨和叉车影响的地点。

通道核对由熟悉当班运送的人参加。白天能通过的门，交班时可能被成品堵住。核对记录写明行走路线和禁止占用的位置，安装人员不自行选择更近但穿过作业区的路。

作业时间避开影响生产的时段

时间窗口由区域负责人给出，写清可以开工和必须停止的时间，以及是否需要停机、停电或暂停某条运送。窗口不能只写“下班后”，要写明是哪一个班、谁在现场值守、超时以后是否必须撤离。

安装若要使用梯子、动火或其他特殊作业，按工厂已有的许可办理，不把许可藏在进场通知里一笔带过。许可没下来，就不进入该作业。与生产交叉时，先约定谁指挥暂停，而不是由安装人员直接挥手拦停设备。

安装条件在进场前核对

墙面、地面、门和天花板是否已经完成并可以固定，基层是否还在涂装或保湿养护，电源和照明是否可供使用，相邻的安全标识会不会被遮挡，都在进场前看一次。基层未完成就安装，返工会把成品拆坏。

现场有其他施工单位时，写清谁先占用同一面墙或同一段通道。两个队伍同一天到达，应由工厂指定顺序。安装完成后的垃圾和包装谁清走、清到哪里，也在进场前说定，避免包装留在逃生通道。

谁有权放行进场要写明

放行人不一定是项目联系人。区域主管、安全或厂务可能分别同意路线、作业和基层。记录上分开签字或分别确认。只拿到其中一项，不视为可以进场。临时改窗口时重新确认，不沿用上周的口头同意。

进场核对留下：

• 按包装尺寸走通的路线和禁止占用的位置
• 具体班次、值守人和必须停止的条件
• 基层、许可、相邻安全和交叉施工的结论
• 有权放行的人，以及缺一项时不进场

安装从进得了现场开始。通道、时间和条件有一项未核对，材料和人员就先不进入。

安装条件核对可纳入企业与工厂目视化管理的现场实施。