压缩预算时哪些内容不能删

预算被压缩时，如果只按金额从清单底部往上删，先去掉的往往是数量多、看起来不显眼的点位。这些点位可能正好是岔路、门口和状态区分。金额保住了，现场仍然找不到路，或者旧的错误牌子继续挂着。削减要先回答：少做这一项，哪一种判断会消失。

不能删的部分，是删掉以后会留下错误指示、无法确认位置或无法区分危险状态的内容。

先列出删掉以后现场少了什么

每一项削减都写出影响：少了方向、少了房间确认、少了状态区分、少了可更换的空位，或只是少了一块介绍。影响写在点位上，不写“整体效果下降”这种无法检查的话。示例：取消仓库入口前的分岔指示，影响的是驾驶人员在该点选择坡道；取消接待区的一段企业介绍，影响的是参观开场，而不影响运送。

同一金额可以选择删不同的项。把选项和影响并列给决定的人，而不是只给一个已经删完的清单。

安全、定位和现行错误优先保留

正在误导方向、房间名错误、遮挡或替代了安全信息的内容，优先纠正，不因为预算紧而留到以后。没有这些错误、但人仍会在某处停下来问路的决策点，优先保留指示。介绍性墙面、重复出现的口号和尚未确定文案的文化内容，可以移出本阶段。

保留不等于原样加预算做最复杂的做法。可以用已经确认、能完成判断的简单做法实现同一信息，但简单做法仍要可读、固定可靠，并写入范围。不能用“先贴一张纸”代替已经确认必须长期有效的规则，除非同时写明期限和更换责任。

可以后做的和不能省的分开

后做的项目要有存放位置：它们不在本阶段交付里，也不要留在图纸上让人以为会一起装完。后做期间，现场若仍有旧的错误信息，应先撤除或停用，不能等将来有预算再处理。

不能省的项目如果预算确实不够，应缩小区域而不是在每个区域都做一半。示例：先完成一个厂房里从入口到岗位的连续指示，而不是全厂每栋楼只装一块，结果每条路都在中途断开。

削减决定要改书面范围

决定之后更新点位表、图纸和交付清单，标出取消、后做和改为简单做法的项目。口头说“这次先不做文化墙”，但合同附件仍包含，完工时仍会按附件争议。相关使用部门要知道哪些位置本阶段没有新信息，避免他们以为已经更换。

削减时核对：

• 每一项删掉后少掉的现场判断
• 错误指示和安全相关内容是否仍被处理
• 后做清单与本阶段交付是否分开
• 书面范围、图纸和点位表是否已同步

预算压缩改的是范围。范围没有改写清楚，现场得到的会是一条中间断开的信息，而不是一个较小但仍然可用的结果。

范围取舍可纳入企业与工厂目视化管理的项目安排。