交付前如何判断可以移交

安装结束不等于可以移交。移交意味着使用部门从此按台账维护，知道哪一块是现行的、坏了找谁、内容变了按什么文件更换。如果这些仍只存在于项目人员的电脑里，部门接过去以后无法判断墙上的信息还对不对。

可以移交的标志是：现场、台账和资料指向同一版本，未完成的事项没有被藏进“基本完成”。

现场点位和台账能对上

按点位表抽查或全查现场。台上有、墙上没有的，标成未装或取消；墙上有、台上没有的，先登记再决定是否纳入。名称、方向和编号与批准版次一致。临时保护膜、定位铅笔痕和安装垃圾已经清除，不影响阅读和通行。

示例：走廊吊牌已经更换，但门口旧名牌还在，就不能把该房间标成移交完成。抽查发现的一类问题，要扩大检查同类点位，而不是只改被抽到的那一块就宣布通过。

未关闭项有责任人和期限

未完成、让步接受和待复验的项目单独列表。每一项有现象、责任人、期限和下一次核对方式。没有期限的项保持打开，移交说明里写明不包含它们。接收部门签字前能看到这份列表，避免签的是一张空白的完成声明。

影响使用或造成错误指示的未关闭项，在移交前处理或先停用现场的错误信息。不能把已知的错误牌子交给班组，只在附件里写一句以后更换。

使用部门知道怎么改内容

接收人能说明：内容变了找哪个文件版本，向谁申请修改，临时信息如何申请和撤除，损坏向谁报修。若接收人不知道，就安排一次对着现场的交接，而不是只转交文件夹。

交接应覆盖不同班次中实际维护的人。只培训白班、夜班无人知道如何报修，移交对夜班尚未完成。培训记录写明人和内容，不代替点位台账。

资料够下一次维修和增补

移交资料包括现行版次、点位台账、已确认样品或色样的存放位置、材料与固定方式、供应商和未关闭项。资料能支持补做一块相同的标识，而不必重新猜测厚度、固定和文字。旧版文件标停用，避免维修时拿错。

移交前确认：

• 现场、台账和批准版次一致
• 未关闭项列表已被接收人看到
• 内容修改和报修的路径已经交到当班能使用的人
• 补做所需的版本和样品位置已经写明

移交是把维护权交出去。接收的人还不能凭资料行动，项目就还停在交付前。

交付前核对可纳入企业与工厂目视化管理的移交安排。